נקודות וועגן מענדי'ס מהלך ריכטיג אפצושאצן די ווערד פון א קאמפאני

תכלה שנה

ווען עמאציאנאלע מיספארשטענדענישן שטערן די ארבעט און קאמוניקאציע צווישן ארבעטער און באלעבאס

עצות קונה צו זיין צופרידענע קאסטומערס: קלארקייט מיט'ן פרייז און סערוויס

די דריי עיקרים פון א סוקסעספולן סעילסמאן, און וואס מ'טוט ווען יענער פארמאגט נישט אלע דריי

וויאזוי שטארט מען ארויס אין א וועלט פון שעפערישע עדס? איז בעסער זיך אהערצושטעלן פראפעסיאנאל, אדער פשוט און צוטריטליך? א מארקעטינג שמועס צווישן מענדי דין און פינחס גלויבער

וויפיל איז דער שיעור אויסצוגעבן אויף מארקעטינג? מענדי מיט א פארמולא ווען און וויפיל

ווען "וויכטיג" און "ברענענדיג" פארשטייען נישט זייערע גרעניצן, און נעמען איבער דעם מענטש

א ווירקזאמער (און אויסגעפרואווטער) מהלך צו פארבעסערן דאס געלט וואס שטייט אינדרויסן און ווערט נישט באצאלט אין צייט

א סורפלוס פון "איבריגע" ארבעטער איז אמאל א גוטער געדאנק, און קען העלפן באלאנצירן און סטאביליזירן די ביזנעס