א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

וויפיל Advice אין עצות דארף איך געבן פאר מיין ארבעטער?

דארף איך אייביג האבן די ענטפער פאר אלע מיינע ארבעטער Challenges?

ווי אזוי קען איך מאכן מיינע ארבעטער זאלן אליינס אויפקומען מיט עצות פאר זייערע Challenges ?

פאר פראגעס שיק א Email צו [email protected]

א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

פארוואס האלט איך מיך צוריק פין האבען א Open Conversation מיט מיין ארבעטער?, וואס זענען גוטע Tips & Skills? ווי אזוי איך קען יא האבען א Open Conversation מיט מיין ארבעטער?, ווי אזוי קען איך העלפן מיין ארבעטער אליין מאכן Decisions אין נישט דארפן קומען פרעגן א יעדע זאך?, פאר פראגעס שיק א Email צי [email protected]

א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

נאכן זיך אויסקלארען מיין מוח פון אלעס וואס גייט פאר אין מיין ביזנעס טעגליך, און אלעס אראפגעשריבען, וואס איז די מהלך פאר ווייטער?

א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

פארוואס Feel איך Overwhelmed אפילו מיין טאג איז געגאנגען גוט?

ווי אזוי נעם איך ארויס אלע Frustrations פון מוח, אז מיין מוח זאל נישט פליען פון צופרי ביז ביינאכט?

איך בין נישט קלאר וואס מיין Next Step אין מיין ביזנעס איז?

פאר פראגעס שיק א Email צי [email protected]

א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

פשוט'ע Tools פאר א יעדע Size ביזנעס.

ווי אזוי קלאר איך אויס וואס איך האסט באמת ליעב צו טון אין דיין ביזנעס.

וואס טוט מען ווען מיין ביזנעס איז Stuck פון צו גיין צו די נעקסטע level.

פאר פראגעס שיק א Email צי [email protected]

א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

וואס מיינט א גוטע Business Leader.

וואס איז די חילוק פין בעלי בתים מיט א Team פון Leaders וואס נעמען Full אחריות, און די חילוק פון בעלי בתים וואס האבען פול מיט שמשים.

פאר פראגעס שיק א Email צו: [email protected]

א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

וואס טוט מען אז עס איז דא א בארג מיט אישוס און פראבלעמען אין מיין ביזנעס?

ווי אזוי צעטייל מען אלע אישוס? וואס איז א גוטע מהלך צו אויסגראדן פראבלעמען אז זאל נישט צוריקקומען א יעדע וואך?

פאר פראגעס שיק א אימעיל צו: [email protected]

א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

ווי אזוי ציטיילט מען פאזיציעס אין א ביזנעס?

ווי אזוי ווייז איך אויב איך בין ביזי א יעדען טאג מיט זאכן וואס געבן מיר satisfaction & energy

א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

ווען א ביזנעס וואקסט איז גוט צו וויסן די Terms פין Visionary אין Integrator.

געווענליך א Visionary איז מער א טראכטער קאפ קומט אויף מיט חידושים, מער Emotional, מער אויף די Culture אין די ביזנעס

געווענדליך א Integrator איז מער Involved אין די Day to Day ער איז זייער גוט אין האלטן מענטשן Accountable און Discipline, און אויספירן די ביזנעס Vision מכח על הפועל

א טאג אין ביזנעס מיט יואל ראטענבערג‎‎‎‎‎

וואס זענען די טאפ 5 זאכן וואס מאכן א א טיעם dysfunction און וויאזוי קען מען עס טעסטן און די ביזנעס?

1) שוואכע טראסט

2) שוואכע Conflict

3) שוואכע Commitment

4)מען האלט זיך נישט Accountable

5) מען באקומט שוואכע Results