א געלונגענער ביזנעס-געדאנק, א גוטע סערוויס, מיט געלונגענע מענטשן — וועמען ס'האט אבער געפעלט איין עיקר

ווען דער חשבון פון מארקעטינג הוצאות שטימט, און וויאזוי אויסצורעכענען צי ס'שטימט טאקע

דער ווירקזאמסטער מהלך אין סעילס, ווען מ'רעדט פון גאר טייערע סערוויסעס, געמאכט פאר גאר פארנומענע מענטשן, וואס זענען שוין 'צוגעוואוינט' צו סעילסלייט

א שעפערישער מאטעמאטישער אנאליז, וואס האט אריינגעברענגט קלארקייט לגבי א מעגליכן שותף אין דער ביזנעס

זוכעניש נאך א געניטן סעילסמאן, א מיטינג מיט א מיספארשטענדעניש, און א לימוד פון יענעמס ספיקות

וועגן א לכאורה-מאדנעם אבער גאנץ-גאנגבארן פחד פון הצלחה

ווען און וויאזוי צו פארקויפן סחורה נאכן סעזאן

וויאזוי דו וועסט וויסן ווען דיין ביזנעס שטייט ביים שוועל פון א דורכברוך צו א נייעם שטאפל.

די ביזנעס מוז האבן א סעילסמאן, אבער דער פאסיגער קאנדידאט איז נישט בנמצא: וויאזוי פארט אוועקצושטעלן א געלונגענעם סעילס דעפארטמענט

פלענער זאלן זיין רעאליסטיש און מיט גענוג רצון, עס צו קענען אויספירן הלכה למעשה