ווען אלע דעפארטמענטס ווארטן אויף הדרכה פונעם ביזנעס קאוטש: אויף וואס קאנצענטרירט מענדי זיך מער ווי אויף סיי וואספארא אספעקט אין דער ביזנעס?

טיפישע מניעות צווישן א סעילסמאן און זיין באלעבאס: דער סעילסמאן מיט זיין מהלך, און דער באלעבאס מיט זיינע חששות

יענער האט געוואלט אריינגיין אין א נייער ביזנעס, וואס האט אים געטראגן צו א פרישן אינוועסטמענט — און וויאזוי מענדי האט געמאכט סדר

א נייע סערוויס, וואס קען זיך יא אויסארבעטן — און וויאזוי עס צו מארקעטן ריכטיג.

קליינע ווערטער און ווייניג דיבורים, וואס קענען אויסמאכן דעם עיקר צי א קאסטומער זאל צוריקקומען

א געשעפט וואס איז געשלאסן געווארן בלויז אויף טראסט, מיט א שותף וואס גלייבט נישט אין די אייגענע מעגליכקייטן

וועגן א איד וואס האט פארלוירן זיין דזשאב אויף דער עלטער, און וויאזוי זיך צוצוגרייטן פאר דער פענסיע-תקופה.

ווען קאסטומערס — און מענטשן בכלל — פארגיפטן די לופט און ברענגען מער שאדן ווי ריווח, און וויאזוי יענעם אפצושאקלען אויף א קלוגן אופן

נאכן זיצן אויף איין דזשאב א פאר יאר, ביסטו שוין זיכער בעסער ווי ביסט געווען אין אנהייב — אפילו דער באלעבוס וועט עס מסתמא נישט מודה זיין

א ביזנעס וואס האט געזוכט מער ארדערס, אבער נאך אן אנאליז אויפ'ן געשעפט און דער אינדוסטרי בכלל, איז געבליבן אז ער דארף דווקא ווייניגער באשטעלונגען