א שאלה וועגן אויפנעמען א סעקרעטערי, וואס האט געברענגט אויסטערלישע קלארקייט לגבי דעם שותפ'ס סדר היום און יכולת בכלל.

וועגן דקות'דיגע גליטשן מיט שווערע ווייען, וואס מ'קען כאפן דורכן שפאצירן אויפ'ן סטאק מארקעט אן וויסן אלעס וואס מ'דארף וויסן. — אויך, וואס זאגסטו וועגן דעם 100סטן 'ביזנעס מעשיות' שמועס הבעל"ט?

וועגן אויסמישן סעילס מיט קאסטומער סערוויס, וואס גייען געווענליך נישט צוזאמען — און פארוואס.

ווען יענער וויל קויפן דיין סערוויס, אבער די שוועריגקייטן נאכדעם פארוואסערן די זאך למעשה. הכי דמי כשר'ע מאניפולאציעס

א זייער איינפאכער מהלך צו אינוועסטירן אינעם סטאק מארקעט אויף א זיכערן אופן, אן דארפן צופיל קענען און פארשטיין

א היכי תמצא: אפגעקויפט א ביזנעס, געדאפלט די פארדינסטן, אבער זיך געטראפן מיט ווייניגער ריווח — און נאך אלץ האט ער ריכטיג געהאנדלט.

דער איבערגעבראכענער רוטין פון יו"ט, איז די בעסטע געלעגנהייט צו שפרינגען ווייטער און גרעסער ווי ס'וואלט מיר סתם אזוי איינגעפאלן

א דבר פשוט אין א שיעור עיון, וואס האט געשטעלט א ביזנעס אין פלאץ דורכ'ן רוקן עטליכע שטיקלעך צווישן די פאזיציעס, פאראנטווארטליכקייטן, און א טיטל וואס מענדי האט פראדוצירט, כדי גרינגער צו מאכן פאר יענעם אנצונעמען די אחריות.

ווען דער באלעבאס האט נישט געקענט פועל'ן אויפצונעמען א סעילסמאן, און שפעטער נישט געוואוסט וויאזוי יענעם אפצוזאגן. — אויך, וויאזוי אנצוקוקן דעם סעילסמאן, ווען די געפילן זענען נישט מסכים מיט'ן אפמאך.

אן ערב-פורימ'דיגע מעשה, מיט א גאנציעריגן מוסר השכל וויאזוי צו קוקן אויפ'ן קאסטומער