א געשעפט וואס איז געשלאסן געווארן בלויז אויף טראסט, מיט א שותף וואס גלייבט נישט אין די אייגענע מעגליכקייטן

וועגן א איד וואס האט פארלוירן זיין דזשאב אויף דער עלטער, און וויאזוי זיך צוצוגרייטן פאר דער פענסיע-תקופה.

ווען קאסטומערס — און מענטשן בכלל — פארגיפטן די לופט און ברענגען מער שאדן ווי ריווח, און וויאזוי יענעם אפצושאקלען אויף א קלוגן אופן

נאכן זיצן אויף איין דזשאב א פאר יאר, ביסטו שוין זיכער בעסער ווי ביסט געווען אין אנהייב — אפילו דער באלעבוס וועט עס מסתמא נישט מודה זיין

א ביזנעס וואס האט געזוכט מער ארדערס, אבער נאך אן אנאליז אויפ'ן געשעפט און דער אינדוסטרי בכלל, איז געבליבן אז ער דארף דווקא ווייניגער באשטעלונגען

די שייכות צווישן דעם 'סאפטווער' אין דער ביזנעס, ביז'ן CFO וואס איז אחריות אויף די געלט-זאכן און פינאנציעלן הלוך ילך

הונדערט מאל 'ביזנעס מעשיות': א פראדוקטיווער חשבון נפש בציבור, מיט מענדי ביים באלעמער.

א שאלה וועגן אויפנעמען א סעקרעטערי, וואס האט געברענגט אויסטערלישע קלארקייט לגבי דעם שותפ'ס סדר היום און יכולת בכלל.

וועגן דקות'דיגע גליטשן מיט שווערע ווייען, וואס מ'קען כאפן דורכן שפאצירן אויפ'ן סטאק מארקעט אן וויסן אלעס וואס מ'דארף וויסן. — אויך, וואס זאגסטו וועגן דעם 100סטן 'ביזנעס מעשיות' שמועס הבעל"ט?

וועגן אויסמישן סעילס מיט קאסטומער סערוויס, וואס גייען געווענליך נישט צוזאמען — און פארוואס.