אלי און אלי: נאך יו"ט - די וויכטיגקייט פון ריפלעקשאן

וזאת הברכה

Goals, ביטחון, unique abilities

פרשת כי תבא

אויפריכטיגקייט איז א געזונטע זאך אין ביזנעס-באציאונגען, אבער וויאזוי מאכט מען יענעם טאקע באקוועם מיט קריטיק און שוואכע מאמענטן?

דעם מאקסימום פונעם ארבעטער באקומט מען ווען יענער איז ווער איז ער נאטירליך באמת, און אזא קולטור הייבט זיך אן מיט'ן התנהגות פונעם באלעבוס.

קלארקייט און התרת הספיקות קומט מיט א נעפל און צעמישעניש פריער. וויאזוי אויסצונוצן אומקלארקייט ארויסצוקומען מיט'ן מאקסימום בהירות

חזרה כאטש איינמאל אין יאר וועגן די עיקר סיבות פארוואס איך האב געעפנט אדער ארבעט דווקא אין דעם ספעציפישן ביזנעס/אינדוסטריע, גיט א בעסערן בליק אויף ווייטער.

פינאנציעלע מסירת נפש: דער באלעבוס פון א ביזנעס וועט אייביג טראגן דאס פעקל אויף זיינע פלייצעס, און טאקע דערפאר דארף ער מער קלארקייט צו פארשטיין וועלכע פאראנטווארטליכקייטן יא איבערצוגעבן פאר אנדערע.

באנקראט איז בדיעבד, אבער ווען דער ביזנעס אין טיף נאך א מצב פון בדיעבד לייגט מען איבעריגע חשבונות אין א זייט אנשטאט טיפער אריינקריכן אין פעקל. — ווען באנקראט איז לכתחילה